工作職能

2014年07月17日
阿信╳不二良:致勝關鍵在行動力與彈性

在20世紀末出道的阿信,大家熟知他是搖滾天團「五月天」的主唱,屢次刷新華人音樂圈的銷售成績與演唱會紀錄,堪稱當前人氣最旺的歌壇偶像之一。然而,很少人知道,阿信以前大學念的可是設計。

 

 

 

 

 

 

作者:高宜凡
出處:2013年8月號《遠見雜誌》 第326期
網址:http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_23685_4.html

 

在20世紀末出道的阿信,大家熟知他是搖滾天團「五月天」的主唱,屢次刷新華人音樂圈的銷售成績與演唱會紀錄,堪稱當前人氣最旺的歌壇偶像之一。然而,很少人知道,阿信以前大學念的可是設計。

而阿信沒走演藝圈的師大附中高中同學「不二良」,跟他一樣在1999年脫離當老師的舒適圈,自組工作室走上孤獨的創作路,後來成為知名的插畫家與公仔設計師,不但是許多大牌明星指定合作對象,還曾受邀參加威尼斯雙年展。

2007年,出社會後繞了一大圈,兩個好同學終於又兜在一起,攜手創辦了「STAYREAL」潮牌,風格非常多元,有走童趣、純真路線的,也有街頭、搖滾味的,還有反戰、環保、公益等,除了常見的服飾與配件,也生產公仔、書籍、文具、居家等生活用品,甚至還開了咖啡廳。

六年來,這對創業伙伴始終相信:「一件好的踢恤(T恤)就像一首好歌,可以改變世界!」他們的確辦到了。2011年STAYREAL搶灘東京,成為第一個打入日本市場的華人潮牌,不少日韓藝人都是忠實客戶,成功地把台灣潮味推出國門。

阿信與不二良堪稱是現代版台灣年輕人白手起家的創業代表。這次,《遠見》丟出十個問題,請他們一起快問快答,分享創業六年來的酸甜苦辣與點點滴滴。


穿自己設計的踢恤應該很酷
問:請談談創立STAYREAL 的動機,想表達什麼樣的主張?
阿信:契機要從一場演唱會說起,當時造型師遍尋不著搭配主題的踢恤,所以我靈機一動,與不二良興起了親手設計最適合踢恤的想法,於是STAYREAL第一款Design-T「童夢」就誕生了。

結果各方反應出奇的好,工作伙伴、粉絲紛紛打探是什麼品牌,加上我本身最喜歡穿的就是踢恤,若能穿著自己設計的,應該很酷!

不二良:有一天我接到阿信電話,希望我為他設計搭配秀服的踢恤。另一方面,他常跟我說買不到喜歡的踢恤,於是便萌生自己設計的想法。踢恤這種很生活化的商品,它就像個圖像設計舞台,也像穿在身上的畫布,任由我們發揮創意,因此對踢恤設計的鑽研,便成為創業的核心工作。

信:應該是奠定合作的基礎,那次經驗讓我們了解到,想把平面設計「實體化」,其實很難,會不斷出現意想不到的困難。後來成立STAYREAL,除了商品跟生產,還有很多像各國法規、人事等一一考驗,很像電動的闖關遊戲,關關難過,關關過。


隔行如隔山 「數字」是最大挑戰
問:創業過程的最大挑戰是什麼?
阿信:數字!數學一直不是我的強項(大學聯考時,阿信的數學只考了5分)。創業後,面對許多市場分析、財務數據、庫存周轉等,都與數字息息相關,對我來說是一大挑戰。另外,在品牌逐漸發展的路上,或在海外市場立足的過程中,也讓我體驗「隔行如隔山」。

不二良:隨著事業發展,挑戰每年都會不斷出現,從庫存管理、金流預估、組織管理等,都需要投入時間。

印象最深刻的是在311地震時,我們剛好在東京開第一家日本門市,地震帶來的恐懼不談,後續許多廠商供應都中斷了,日本消費景氣更直線下降,都大大加重了在日本發展的困難。


問:會為了想當個稱職的創業家,而去惡補其他學問嗎?
阿信:我跟不二良都會在空檔大量閱讀經營管理的書,並溝通、分享全新獲得的學習與體會。

不二良:惡補學問是肯定的,如同演員想扮演好角色,就一定要花時間去研究與學習,現在我書櫃上經營管理的書,幾乎快比設計相關的多了。

但也需要經常提醒自己,經營管理是從自己對設計的熱情延伸的,必須先確保對設計的熱情沒有消失,才能把管理工作做好,並且一步步授權給營運團隊伙伴們。


不必擔心景氣 只要自己準備好
問:這幾年的創業經驗,現在是投入創業的好時機嗎?
阿信:只要把握機會、靈感來了,任何時刻都是好時機。而且,整個世界脈動,轉變比想像中快,所以我覺得「即知即行的行動力」與「保持開放的彈性」,是這個時代很重要的兩個致勝關鍵。 不二良:從我大學畢業就一直被社會氛圍恐嚇「很不景氣」,十多年來沒什麼印象告訴我們「景氣有變好」,反而出現更多金融危機與經濟問題。然而,市場一樣出現許多成功的品牌與企業。因此我們不費心去擔心景氣問題,而是專注我們能不能做到別人做不到的,並提供消費者最佳的選擇。簡單來說,我覺得創業沒有時機好壞的問題,就看創業者準備好了沒。


問:除了阿信,不二良也跟許多藝人合作過,覺得阿信的經營想法有何不同?在STAYREAL的運作機制中,兩位如何分工合作?
不二良:很幸運的,阿信跟我的意見時常很契合,難免有意見相左的時候,我們的作法都是充分傾聽彼此的想法,交換心得,藉此來對焦及過濾可能較主觀的部分。

像阿信也有經營之道,我從旁觀察覺得,蠻核心的一個精神是他自省的能力,每次演唱會都當成最後一場來籌備,這種「走在鋼索上」的念頭,讓五月天可以不斷自我超越。

至於STAYREAL的分工,我們每件事都是「合議制」,較瑣碎的事就依兩人專長分工,再定期溝通。我們都深信對方是為公司好,就算有些事沒辦法都管到,還是會放心彼此的決定。


做樂團與服裝的過程都蘊藏趣味
問:從舞台上享受掌聲的偶像歌手,到跨入經營實戰的創業領域,這段經驗對阿信的生涯有什麼特殊意義?
阿信:做樂團、做服裝,聽起來好像是兩個世界,但這種跨界演出在邏輯與目標是很相近的。都是在創作中萌芽、交卷時全員協作、到聽眾與消費者端的擴散發酵,每個過程都蘊藏趣味。

現在看到很多人會在STAYREAL的東京店門口打卡,或在各地看到經過的行人提著STAYREAL的購物袋,這樣畫面會讓我很有成就感,就像是舞台上聽到的掌聲。


問:近幾年來常聽到長輩批評時下年輕人只愛開小咖啡廳、或搞網路拍賣,缺乏夠大的創業願景,你們怎麼看待這種說法?
阿信:嗯……以前玩樂團的時候,就常聽到大人說「玩音樂的路不好走」,現在做服裝品牌、開咖啡店,也聽見有人問「是不是玩票而已」。我想這一路上,我應該是個很叛逆的人吧!如果年輕人對「夢想」,只是想想,那叫白日夢,但是創業,卻是血和淚的交織。


每個世代有不同的創業思惟

不二良:任何英雄都需要時代來孕育,前輩們有他們的時代背景,所以看事物的角度肯定與下一代不盡相同,這裡面很難說對錯。我認為處在什麼樣的時代,就應該跟上時代的思惟,服務當代的消費者。好比沒有網路的時代,有誰可以想像光用一條網路線,就可以創造出一個跨國企業呢?

的確,現代年輕人似乎更熱衷自己創業,微型經濟的比例更高,但不見得是格局問題,更多的是年輕人嚮往自由,更熱愛用興趣去生活與工作,把生意做大未必是他們的夢想,但經營一個可長可久的小店,交到更多志同道合的朋友,才是他們的最愛。我想這是屬於這個世代的「小眾創業」。


創業不是天生就會 不要怕失敗
問:你們想給準備創業的人什麼建議?
阿信:勇敢想像、勇敢做夢。我很鼓勵年輕人多談戀愛、多看世界。這樣才會發現原來世界很大,和你想像中的不一樣。最重要的是,不要怕失敗!

不二良:現代的行動數位資訊,是人類史上未曾出現過的,提供了任何想創業的人全新機會,因此年輕人在數位生活體驗上,是有優勢的。創業就像養育嬰兒一樣,必須抱著不能輕易讓他當棄嬰的決心。更重要的是自我衡量,評估自己的「能與不能」,有時你能,但你不喜歡,這樣做不久;有時候你還不能,但如果你熱愛,只要投入時間也可能變擅長。

沒有人天生是成功的創業者,都是慢慢學習出來的;也沒有人是沒累積足夠實力就成功的。因此創業前的充分準備,是最重要的一件事。

 

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