培訓課程列表


邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『願景領導修練營』

您知道嗎?AA+書中所提的卓越企業,幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織,第五級領導人是一個謙卑的願景領導者,處處以公司的目標為先,其中以HP的創辦人大衛普克最具代表性。

您期望嗎?若要具備願景領導的能力,必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧,效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式,除了有效提高員工向心力,減少員工離職率外,更大的好處在於,可激發出員工的創造力。

您想要嗎?以個人願景為基礎的領導方法,同時兼顧個人的成長與組織發展,無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊,我們迫切需要願景領導的技能與方法!

邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『團隊學習工作營』

您知道嗎?組織中的效率無法發揮,是由於每個人的觀念、想法、經驗、專長都各自不同,在會議、共事、工作的過程中,逐漸形成本位主義,如果不能有效處理,極可能拖垮整個組織的競爭力。

您期望嗎?某廣告公司的經營團隊在一次深度匯談的過程中,化解了三年前所造成的誤會,使得決策的品質更好。某公司的業務,在聆聽的練習中,加強了他了解顧客的需求,使得他在推銷產品的業績大幅提升。

您想要嗎?這種高效能的團隊溝通方式,將會促進了集體思考的能力,無論在下決策、研發新產品,企劃案的討論,各項會議,我們迫切需要開創性交談的環境與應用工具!

 

邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『系統思考研習營』

 您知道嗎?某公司總經理運用系統思考原則(成長上限),在公司快速成長時,著手主管能力的培養及管理系統的重建,使得該公司連續三年呈現大幅成長,突破成長的限制,淨利達百分之四十。某公司副總應用系統思考法則(飲鴆止渴),改善傳統的決策方式,限制新產品開發的數量,結果使得公司利潤增加了百分之百。

您期望嗎?企業組織由於跨部門運作不良,造成的損失往往高達數千萬元,系統思考可以培養組織整體思考的能力,提升經營決策品質,創造組織的高績效管理。

您想要嗎?系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升。

 

邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織

是什麼原因導致企業投入了大量的資源卻做不出品牌真正的差異化?

又是什麼因素讓您的組織在人才不斷發展的同時卻仍停滯不前?

問題就在於企業的核心價值與定位是否有效落實於組織中,而透過五項修練的串聯與應用,讓組織學習更為快速且有效!不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務,皆不可缺少這套錦囊秘笈,除了為你個人帶來一生的助益,也為你的組織帶來管理上更大的效能。

願景領導修練

願景領導修練

學習型組織

要具備願景領導的能力,必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧,除了有效提高員工向心力,更大的好處在於,可激發出員工的創造力,培養創新文化
個人願景為基礎的領導方法,可以同時兼顧個人的成長與組織發展,無論是公司的長遠發展、部門管理、甚至一個新產品開發團隊,我們迫切需要願景領導的技能與方法!

團隊學習

團隊學習

學習型組織

組織中的效率無法發揮,有百分之八十的問題來自於人,工作的過程中,逐漸形成本位主義,如果不能有效處理,極可能拖垮整個組織的競爭力。
高效能的團隊溝通方式,將會促進了集體思考的能力,無論在下決策、研發新產品,企劃案的討論,各項會議,我們迫切需要開創性交談的環境與應用工具!

策略決策  系統思考

策略決策 系統思考

學習型組織

系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升、第二代領導者的培養,公司若要永續發展,超越景氣循環的限制,本課程提供給您最有智慧的決策方法!

策略性目標管理_執行力的實踐 公開班課程


寶可夢遊戲思維再進化!

不只用洪荒之力,有決策計劃的完成各項目標更重要!
玩家限定的管理課程,透過遊戲的經驗體會,反思工作現況、調整目標策略、落實行動改變,提升個人與團隊競爭力。

 

2016服務趨勢研討會_「隨經濟下的客戶服務」

承諾企管為嘉惠我們的客戶,持續思考如何為客戶提升品牌的競爭力!

因此特於 9月29日(四) 舉辦「隨經濟下的客戶服務」研討會,

特別邀請重量級貴賓_ 盧希鵬教授,為我們談在物聯網、大數據對各產業的衝擊下,

如何掌握未來的服務趨勢,精彩可期!

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