職務的晉升，對每位上班族而言都是正面的肯定，也是公司為留住人才常用的手段。 但在中高階主管的晉升機會愈來愈少也競爭的時候，最怕的是「呼聲最高，卻高票落選」，因為半路殺出「程咬金」，讓人意料之外。當這種情況產生時，腦海中就容易浮現「離職」這件事......

作者: 游淑玫（承諾企管負責人）

職務的晉升，對每位上班族而言都是正面的肯定，也是公司為留住人才常用的手段。 但在中高階主管的晉升機會愈來愈少也競爭的時候，最怕的是「呼聲最高，卻高票落選」，因為半路殺出「程咬金」，讓人意料之外。當這種情況產生時，腦海中就容易浮現「離職」這件事。（備註：此文中的程咬金，除了代表其他競爭者外，亦表示晉升被阻擋之意） 接著我們來聊聊以下的二種情況，

《情況一：晉升建議被打回票》 事實上晉升也是有能力的員工檢視公司的一種方法，確認公司是否重視與在乎。若是能順利晉升，相信是二者皆大歡喜。但若無法順利晉升，而高層主管又無法給予安撫及適當的說明時，有能力的員工離職的機會就會大增。

此時的離職的提出，通常感受到的是無法晉升代表公司未肯定其付出，有一種「此處不留爺，自有留爺」處的心態，在提離職前就打點好下個工作，且不論薪資與職階都會比現在的工作要好，換工作的意志堅定。當離職需求提出後，往往讓公司措手不及，用再多的補償措施也捥不回這位優秀的伙伴，這是管理者在考量人才的晉升與否的同時，也需考量的風險。

若因此情況想換工作，真的需做好評估，我們是要要領的多?或要領的久? 也要評估職場環境、主管與企業文化，這些也會影響工作情緒，適應風險的評估也是重點。另外找機會問問自己，是否是一時的情緒影響而提出離職? 有沒有機會再跟主管溝通? 了解未晉升的原因? 除了晉升還有其他重要想完成的事嗎? 做好了這些準備事項後，一定更有目標與能力來面對工作轉換的壓力，但也有可能評估後，仍相信公司的好，留下來繼續努力，此時此刻也不遺憾。

《情況二：真的是半路殺出程咬金》 這應該也是最令當事人難以接受，有種「煮熟的鴨子飛了」的感覺。很多公司的空降主管，或中小企業第二代的接班就是令人感覺如此，若發生這種事時，尤其在高階主管身上時，更會讓員工對公司產生失望感。在失望之餘，也容易讓員工有另起爐灶的打算，最後反成為公司的競爭對手。 若頭頂上來了個空降主管時，記得「危機就是轉機」，我們可以先做評估。因為沒有「三兩三，不會上梁山」，有空降的條件，絕對有一定的能力，也許又認識到了一位值得學習的主管，反而收獲最多的是自己。

若空降的主管能力真的不怎麼樣，也會因空降主管通常與老闆或公司高層有一定的交情，在員工的心中容易替舊主管憤憤不平。若該空降主管又無法發揮管理與領導能力，逐漸對原組織造成傷害，包含績效不佳、人員流失…等，此時可能就是我們展現的最好時機。利用這段時間好好培養自我能力，給自己一點時間與空間，就能看出情況，也做出最好的打算，屆時真的要走人也不遲。

但若遇到的是中小企業第二代接班的議題，我們就必須來思考在職涯的發展上，想扮演的是什麼角色？因為有太多的選擇與可能。若是很想經營事業的人，可能就不甘於此，如果第二代也想要有自己的人馬，就更會激發創業的打算。但也有人銜命成為重要的企業經營輔助人，留下來的原因只是感念著老闆的照顧，貢獻一己之力。當然也有人因為現實收入的考量，繼績留在企業中。

在職場中遇到程交金，對有能力與企圖心的人未必是不好的事，不論留下或離開，都有有機會讓我們更看清自己，找到未來的方向及目標，繼續努力。