公開課程

2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『系統思考研習營』

 您知道嗎?某公司總經理運用系統思考原則(成長上限),在公司快速成長時,著手主管能力的培養及管理系統的重建,使得該公司連續三年呈現大幅成長,突破成長的限制,淨利達百分之四十。某公司副總應用系統思考法則(飲鴆止渴),改善傳統的決策方式,限制新產品開發的數量,結果使得公司利潤增加了百分之百。

您期望嗎?企業組織由於跨部門運作不良,造成的損失往往高達數千萬元,系統思考可以培養組織整體思考的能力,提升經營決策品質,創造組織的高績效管理。

您想要嗎?系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升。

 

 

時 間

  

課 程 大 綱

     

第一天

09:00

12:00

系統思考

事件、趨勢、結構

環型思考、蝴蝶效應

系統圖實作練習

系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針,藉由增強循環、調節循環、時間滯延的講解與練習,培養動態思考及決策的能力。

啤酒產銷遊戲是認識系統思考的最佳方式,亦是聞名全世界的經典遊戲,參加者可從遊戲中學習決策與產銷系統的互動影響,重新看待系統結構。

第一天

13:00

17:00

啤酒遊戲

產銷系統的動態模擬

結構影響行為

沒有策略的策略

第二天

09:00

12:00

系統基模

策略思考的新工具

飲酖止渴、捨本逐末

成長的上限、富者愈富

系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤,了解各個系統基模有助於我們降低決策錯誤的風險,提高決策的有效度。

企業應用系統思考法則可產生巨大的功效,將在課程中講解,企業如何應用系統基模,找到最佳的策略組合,並提升經營績效的成功案例。

第二天

13:00

17:00

企業應用
案例分享

事業基模繪製

共同的悲劇 案例說明

策略學習實驗室簡介

 

 

培養動態思考能力,因應大環境變動下達正確決策,是經營者與領導人的必備能力,

公司若要永續發展,超越景氣循環的限制,本課程提供給您最有智慧的決策方法!

 

 

課程時間:201731709:00─31817:00
課程地點:犇亞商務會議中心(台北市松山區復興北路99號)
報名費用:原價16,000元,優惠價12,800同時報名三堂課程另有優惠

 

 

 


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