作者：游淑玫 (承諾企管負責人)           

過年的聚會特別多，老同事聚會也是重頭戲。聚會的話題總離不開以前的主管，通常有二類主管最容易成為主角，
一類是大家都很敬重的主管，另一類是自私自利的讓員工受不了的主管。今天承諾專欄就來剖析一下「滿腹自私、眼中沒有團隊」的主管。

主管的自私，員工可以從這些面相來觀察
1. 自我利益導向
2. 公器私用
3. 吝於分享

《 自我利益導向》是這類型主管的特色，常忘了自己的職責、忘了團隊，只是盤算著自己。
曾有主管因自己想離職了，所以對優透同仁提出離職時，不當一回事沒有慰留，因為以後跟自己無關，忘了為公司留才也是主管的職責。
後來自己沒有離職但優秀員工走了，對團隊是個損失。也有主管為了績效，暗示員工
做假的報表數字，表面上成績亮麗，但骨子裡根不是那回事，東窗事發後才是傷害的開始。
前陣子還有科技業的高階主管因收回扣而鬧的沸沸揚揚，只為自己的結果，受害的就是公司與團隊。

《公器私用》是這類主管的第二個特色，利用職務之便增進私人的利益。曾耳聞這樣的案例：
某公司的高階主管，將公司的業務私自轉到另一間與他相關的公司。回報公司是客戶的預算有限，所以沒接到這個業務，
但私下又另外賺了一手，而且不認為去操弄利益是不誠信的行為，反而沾沾自喜。

也聽過主管表面上是幫公司找人才，結果呢找到的人其實都是為自己將來開公司而準備的，這故事也精彩的令人傻眼。類似的事，還真是不勝眉舉。

《吝於分享》是這類主管的第三個特色，可能「藏私才能保有實力」是這類主管的至理名詞。
企業的競爭力主要是人才，需透過組織學習的機制讓培育人才，可惜的是自私的主管看不到這一點，主動分享是很難得的事。

主管的職責不是只有管理，還包含了部屬的培育。害怕部屬能力更強，吝於分享主管的知識或專業，只能說管理工作只做了一半。

位階愈高的主管，影響公司愈大。跟著「滿腹自私、眼中沒有團隊」的主管，能給員工的就是負面的影響，
員工若發現主管有了上述的行為，而剛好這些行為也跟價值觀衝突時，記得生命有限，儘快遠離才是王道。

人是很難改變的，不管經過幾年的職場歷練都一樣。雖然透過社群網路可以對這種自私自利的行為進行包裝，但依然無法掩蓋事實。
因為「華麗的詞藻是寫給不曾共事的人」，這是十幾年老同事們的最後結論。