你知道AI 時代來臨，我們應該做好哪些準備？

機器完成的工作將超越人類

10年後人類還有工作嗎？

AI與服務業要人機協作有哪些合作重點?

面對AI時代的浪潮

企業要如何站在浪頭創造錢潮?

邀請您2/7(五)與我們一起探討

AI時代來臨，服務業如何創造創造契機與商機

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您知道嗎？從A到A⁺書中所提的卓越企業，幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織，第五級領導人是一個謙卑的願景領導者，處處以公司的目標為先，其中以HP的創辦人大衛‧普克最具代表性。

您期望嗎？若要具備願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式，除了有效提高員工向心力，減少員工離職率外，更大的好處在於，可激發出員工的創造力。

您想要嗎？以個人願景為基礎的領導方法，同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊，我們迫切需要願景領導的技能與方法！

您知道嗎？組織中的效率無法發揮，是由於每個人的觀念、想法、經驗、專長都各自不同，在會議、共事、工作的過程中，逐漸形成本位主義，如果不能有效處理，極可能拖垮整個組織的競爭力。

您期望嗎？某廣告公司的經營團隊在一次深度匯談的過程中，化解了三年前所造成的誤會，使得決策的品質更好。某公司的業務，在聆聽的練習中，加強了他了解顧客的需求，使得他在推銷產品的業績大幅提升。

您想要嗎？這種高效能的團隊溝通方式，將會促進了集體思考的能力，無論在下決策、研發新產品，企劃案的討論，各項會議，我們迫切需要開創性交談的環境與應用工具！

 您知道嗎？某公司總經理運用系統思考原則(成長上限)，在公司快速成長時，著手主管能力的培養及管理系統的重建，使得該公司連續三年呈現大幅成長，突破成長的限制，淨利達百分之四十。某公司副總應用系統思考法則（飲鴆止渴），改善傳統的決策方式，限制新產品開發的數量，結果使得公司利潤增加了百分之百。

您期望嗎？企業組織由於跨部門運作不良，造成的損失往往高達數千萬元，系統思考可以培養組織整體思考的能力，提升經營決策品質，創造組織的高績效管理。

您想要嗎？系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升。

是什麼原因導致企業投入了大量的資源卻做不出品牌真正的差異化?

又是什麼因素讓您的組織在人才不斷發展的同時卻仍停滯不前?

問題就在於企業的核心價值與定位是否有效落實於組織中，而透過五項修練的串聯與應用，讓組織學習更為快速且有效！不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務，皆不可缺少這套錦囊秘笈，除了為你個人帶來一生的助益，也為你的組織帶來管理上更大的效能。

要具備願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，除了有效提高員工向心力，更大的好處在於，可激發出員工的創造力，培養創新文化。
以個人願景為基礎的領導方法，可以同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司的長遠發展、部門管理、甚至一個新產品開發團隊，我們迫切需要願景領導的技能與方法！

組織中的效率無法發揮，有百分之八十的問題來自於人，工作的過程中，逐漸形成本位主義，如果不能有效處理，極可能拖垮整個組織的競爭力。
高效能的團隊溝通方式，將會促進了集體思考的能力，無論在下決策、研發新產品，企劃案的討論，各項會議，我們迫切需要開創性交談的環境與應用工具！

系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升、第二代領導者的培養，公司若要永續發展，超越景氣循環的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！

寶可夢遊戲思維再進化！

不只用洪荒之力，有決策計劃的完成各項目標更重要!
玩家限定的管理課程，透過遊戲的經驗體會，反思工作現況、調整目標策略、落實行動改變，提升個人與團隊競爭力。