自重是很基本的品格，自重者必自律，而自律又是所謂的自我管理

作者：游淑玫（承諾企管負責人）

什麼是自重？「谨言慎行﹐尊重自己的人格」。自重是很基本的品格，自重者必自律，而自律又是所謂的自我管理，這之間習習相關，環環相扣，一切都由自重開始。

認識一位前輩，位居某民營化機構的高階主管，雖位居高位但人卻很親和。觀察他在聚會中的飲食一直是茹素但飲酒，偶然的機會中便請教了他。原本以為是個人的宗教信仰，但答案卻出乎意料之外。因為位居民營化機構高階主管，責任重大，各方面的相關關係也多，茹素簡單能少掉一些欲望，但飲酒淺嚐可以連絡人與人的感情，透過茹素以避開不必要的應酬，也減少一些不需的困擾。當下感受到前輩這樣的方式，絕對是自重的展現，非信仰而是因工作而茹素，避開了一些複雜，在決策上更超然。

自重看似簡單易懂，但真的落實也不容易。主要是權利很容易使人迷失，有部份擔任主管者，多少有媳婦熬成婆的成就感，也因如此，有不少主管喜歡展現管理權力，若要求或態度拿捏不準，稍有過度，就容易引人側目。曾有個剛上任的主管，在未擔任主管前與同事相處的還不錯，但自從擔任主管後，除了平時對同事頣指氣使外，更常會議中顯露出很強烈的質疑或對事輕蔑的態度、表情或言談，「官威十足」的樣子讓同事很不好受。這樣的態度換來的是什麼？墊高了管理門檻不說，也讓自己逐步陷入孤立無援的窘境，只要稍有個錯產生需要幫忙，想必願意伸出援手者也不多。「不尊重別人，也就是不尊重自己」，主管的自重就從尊重員工開始。團隊的帶領也是如此，「己所不欲，勿施於人」，是主管最基本的自重展現。

事實上身為主管若不知自重，很容易出亂子的。自重與自律脫不了干係，也因為是主管層級，企業總會給予主管較多的權限與彈性，若主管不自重自律，就常會有公私不分，或是舞弊隱匿的情況產生。常見的情況是「嚴以律人、寬以待己」，對待員工的要求特別多，但對自己就顯的寬鬆。舉例來說，在很多單位常見主管要求同仁加班，但自己卻常準時下班。還曾見過有主管要求員工的服裝儀容，但自己沒有一樣符合規定，無袖洋裝、涼鞋全都上身。簡而言之要求員工的主管自己卻做不到，這又該如何服眾呢?若主管發現為單位中有「言者諄諄，聽者邈邈」的情況產生，請先別責怪員工，要反思自己是否有言行不一的情況產生，成年人眼見為憑，主管的言行一致性很重要。上述所舉的例子事小，層級也較低，影響最多就管理效能不彰。但若是高階的主管或經營者的不自重，其造成的影響可能是整個企業、品牌、社會大眾…等，這些早已有太多的案例可查詢，就不再贅述，重要的是身為主管的我們，如何不重蹈覆轍。

「人必自重而後人重之，人必自辱而後人辱之。」先有自尊後有自重，先尊重別人，也才能被別人尊重，相信這是恆久不變的道理。主管的管理也應如此，不懂自重的主管，其員工的配合不過是為五斗米折腰罷了，別自認為很了不得。當某天沒有了主管的光環後，這樣的主管在員工的眼中還剩下什麼？自重就是「謹言慎行，尊重自己的人格」。雖是短短的十一個字，但背後隱喻的意涵，就足以讓身為主管大家共勉。