經營管理

2014年02月25日
員工最討厭的主管類型(三) 「滿腹自私、眼中沒有團隊」

作者:游淑玫 (承諾企管負責人)           

過年的聚會特別多,老同事聚會也是重頭戲。聚會的話題總離不開以前的主管,通常有二類主管最容易成為主角,
一類是大家都很敬重的主管,另一類是自私自利的讓員工受不了的主管。今天承諾專欄就來剖析一下「滿腹自私、眼中沒有團隊」的主管。

主管的自私,員工可以從這些面相來觀察
1. 自我利益導向
2. 公器私用
3. 吝於分享

《 自我利益導向》是這類型主管的特色,常忘了自己的職責、忘了團隊,只是盤算著自己。
曾有主管因自己想離職了,所以對優透同仁提出離職時,不當一回事沒有慰留,因為以後跟自己無關,忘了為公司留才也是主管的職責。
後來自己沒有離職但優秀員工走了,對團隊是個損失。也有主管為了績效,暗示員工
做假的報表數字,表面上成績亮麗,但骨子裡根不是那回事,東窗事發後才是傷害的開始。
前陣子還有科技業的高階主管因收回扣而鬧的沸沸揚揚,只為自己的結果,受害的就是公司與團隊。

《公器私用》是這類主管的第二個特色,利用職務之便增進私人的利益。曾耳聞這樣的案例:
某公司的高階主管,將公司的業務私自轉到另一間與他相關的公司。回報公司是客戶的預算有限,所以沒接到這個業務,
但私下又另外賺了一手,而且不認為去操弄利益是不誠信的行為,反而沾沾自喜。

也聽過主管表面上是幫公司找人才,結果呢找到的人其實都是為自己將來開公司而準備的,這故事也精彩的令人傻眼。類似的事,還真是不勝眉舉。

《吝於分享》是這類主管的第三個特色,可能「藏私才能保有實力」是這類主管的至理名詞。
企業的競爭力主要是人才,需透過組織學習的機制讓培育人才,可惜的是自私的主管看不到這一點,主動分享是很難得的事。

主管的職責不是只有管理,還包含了部屬的培育。害怕部屬能力更強,吝於分享主管的知識或專業,只能說管理工作只做了一半。

位階愈高的主管,影響公司愈大。跟著「滿腹自私、眼中沒有團隊」的主管,能給員工的就是負面的影響,
員工若發現主管有了上述的行為,而剛好這些行為也跟價值觀衝突時,記得生命有限,儘快遠離才是王道。

人是很難改變的,不管經過幾年的職場歷練都一樣。雖然透過社群網路可以對這種自私自利的行為進行包裝,但依然無法掩蓋事實。
因為「華麗的詞藻是寫給不曾共事的人」,這是十幾年老同事們的最後結論。


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