願景領導修練

要具備願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，除了有效提高員工向心力，更大的好處在於，可激發出員工的創造力，培養創新文化。
以個人願景為基礎的領導方法，可以同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司的長遠發展、部門管理、甚至一個新產品開發團隊，我們迫切需要願景領導的技能與方法！

課程效益

協助組織建立目標願景的共識，透過有效行動達成目標

認清個人價值觀、融入組織思維，善用工具並激發熱情

將願景描繪產生的動力，導入組織運作、激勵團隊士氣

| 課程系列：學習型組織

| 課程時數： 14小時

| 課程對象：基層員工、教育訓練人員、各級主管、對本課程有興趣的人員

1.提高執行力的良方
‧ 如何轉化願景為行動力
‧ 願景經營的管理架構
‧ 創造性張力產生執行力

2.釐清個人願景
‧ 生命輪的檢視與啟發
‧ 個人價值觀的釐清
‧ 描繪願景與認清現況

3.領導的五種模式
‧ 告知、推銷領導模式的運用與練習
‧ 測試與諮商的領導技巧
‧ 願景會談的共創法

4.願景共享的激勵方法
‧ 願景共享的領導流程
‧ 個人發展回顧法
‧ 願景領導的成功案例

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