作者：游淑玫 (承諾企管負責人)       

    想想我們有多久沒給自已新的挑戰了?

    通常挑戰都是別人給的，因為我們不會自找麻煩，不是嗎? 其實也沒錯，幹麻『沒事找事』呢? 事實上一切都是『舒適圈』作祟與主導，它是個『溫水煮青蛙』的開始。

 　 若以人員離職這件事來說，通常代表著二個原因；其一是員工成長的速度大於公司，工作沒有什麼成就感了，只好再往更有機會的公司前進。其二是公司的成長速度大於員工，最後員工只好黯然退場，被職場淘汰。

    一般無法跟上公司需求與成長的員工，不代表以往的表現不佳或績效不好，有些還可能是曾立下戰功有一番作為，甚至是公司的資深員工，而這些不錯的經驗就會成為習慣，讓人逐漸認為這樣就OK了，也會開始有較強烈的本位主義，忽略了外在情勢的改變，產生用以往經驗來面對未來職場變化的風險，只是當事人常不自知而已。

    曾經有個培訓課程，訓練對象是研發工程師，這是一家營運20年的科技公司，希望我跟他們分享服務的觀念、服務態度、團隊精神、個人擔當、主動學習…等議題。因為市場的改變，即便是20年的公司，也感受到外在競爭的壓力，顧客導向的趨勢形成，若研發工程師無法跟著調整與改變，勢必影響未來經營成效，這是工程師們必需要的成長。

    改變要從認知開始。因為學習、改變與調整，這些背後帶來的都是壓力甚至痛苦。對有些工程師而言，這十幾年都是這樣過了，有如此的迫切嗎? 因為他的舒適圈現在感覺依然舒服，雖有一些壓力，但好像還過的去。有句話說的好『世界唯一的不變就是變』，別輕易忽略這些細微的變化。唯有讓自己不停滯，才能因應未來職涯上的變動。課程結束之後，總經理語重心長的說：『我們儘可能的做了，未來那些跟不上腳步的人，公司也只好做出選擇』。

    我們人生的確是一連串選擇的結果，但您希望是『能選擇』或是『等著被選擇』？相信這二個結果一定截然不同。新年度的開始，剛好問問自己會不會停留在以往的舒適圈太久了？未來的職涯發展在那裡? 這個工作五年後還會在嗎? 如果在，它會長怎樣? 這個客戶五年後還會在嗎? 如果在，那需求會有那些不同? 五年後自己會在那裡? 競爭力在那裡?

    記得小時候都會有『新年新希望』的作文題目要撰寫，長大後也請不要忘了問自已新的一年想改變什麼？每年都讓自已再擴大一些舒適圈，認知這個必然，然後欣然接受，接著我們就能期待每一年都讓自己成為更好的人。

 圖片來源：gipi的學習筆記