公開課程

2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織

是什麼原因導致企業投入了大量的資源卻做不出品牌真正的差異化?

又是什麼因素讓您的組織在人才不斷發展的同時卻仍停滯不前?

問題就在於企業的核心價值與定位是否有效落實於組織中,而透過五項修練的串聯與應用,讓組織學習更為快速且有效!不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務,皆不可缺少這套錦囊秘笈,除了為你個人帶來一生的助益,也為你的組織帶來管理上更大的效能。

 

 

課程

時 間

  

課 程 大 綱

     

系統思考研習營

3/17

()

系統思考

事件、趨勢、結構

環型思考、蝴蝶效應

系統圖實作練習

系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針,藉由增強循環、調節循環、時間滯延的講解與練習,培養動態思考及決策的能力。

啤酒產銷遊戲是認識系統思考的最佳方式,亦是聞名全世界的經典遊戲,參加者可從遊戲中學習決策與產銷系統的互動影響,重新看待系統結構。

啤酒遊戲

產銷系統的動態模擬

結構影響行為

沒有策略的策略

3/18

()

系統基模

策略思考的新工具

飲酖止渴、捨本逐末

成長的上限、富者愈富

系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤,了解各個系統基模有助於我們降低決策錯誤的風險,提高決策的有效度。

企業應用系統思考法則可產生巨大的功效,將在課程中講解,企業如何應用系統基模,找到最佳的策略組合,並提升經營績效的成功案例。

企業應用
案例分享

事業基模繪製

共同的悲劇 案例說明

策略學習實驗室簡介

團隊學習工作營

4/14

()

思惟模式

的轉換

改善心智模式的價值

跳躍式思考、熟練的無能

推論階梯的實作練習

面對未來環境的快速變化,我們需要具備隨時改變思惟模式的應變能力,藉由推論階梯的工具演練及講解,培養轉換心智模式的察覺能力。

組織中有許多的無效會議,其中一大半可以藉由應用溝通技巧而改善,辯護與探詢的技巧,可有效提高溝通的效率,透過情境模擬的過程,使學員真正能應用於工作上。

有效的

會議溝通

如何有技巧的管理會議

辯護與探詢的演練場

應用懸掛假設釐清誤會

4/15

()

集體創新
的匯談技巧

說話棒的運用與練習

積極的聆聽與探詢

深度匯談的意義共享

無論在工作、產品或流程上,我們需要團隊創新的文化與環境,深度匯談的技巧能有效的建立一種高度信任的氣氛,讓有價值的創意,能順利通過組織的濾網,產出績效。

跨部門的互動關係,將會直接影響到組織的績效,若能定期做些有益組織健康的活動,可以避免許多產品及服務的潛在問題。

團隊關係

發展的方法

化解本位主義的良方

提高信任度集體反思

團隊學習的成功案例

願景領導修練營

5/5

()

提高執行力

的良方

如何轉化願景為行動力

願景經營的管理架構

創造性張力產生執行力

組織缺乏執行力的根本原因,往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解,因而缺少了承諾與行動,培養從願景到現況的行動技巧,將有助於目標的達成。

從個人的願景著手,認清個人所信奉的價值觀,並與組織的願景相輔相成,賦予工作背後更高的生命意義,這也是以領導組織的第一步,以願景領導自己。

釐清

個人願景

生命輪的檢視與啟發

個人價值觀的釐清

描繪願景及認清現況

5/6

()

領導的

五種方式

告知,推銷領導模式的運用與練習

測試與諮商的領導技巧

願景匯談的共創法

隨著組織規模及文化的發展,我們在不同的階段會需要不同的領導模式,如能善用從告知到推銷的領導方式,將能有效激發出員工的熱情,產生比獎金更持久的工作誘因。

如何將願景所產生的強大動力,導入到組織的日常工作中,使個人與組織產生雙贏,需要管理者運用方法與智慧,建立內在激勵的願景共享機制。

願景共享

的激勵方法

願景共享的領導流程

個人發展回顧法

願景領導的成功案例

 

講師簡介

劉兆岩 講師

        英國利物浦大學材料工程研究所碩士

        美國麻省理工史隆管理學院系統動力學短期研究

        韓國APO國際科技管理研習

有二十多年豐富的組織發展經驗,運用組織學習、經營策略、團隊學習、願景領導等方法,曾參與Trend Micro總部、MERCK大藥廠、平安集團大學、NIKEPhilips、新加坡Zero Spot、新加坡口福食品集團、香港宏宗建築集團等多家上市公司及知名跨國企業的戰略諮詢輔導

 

開課時間:201731709:00
課程地點:犇亞商務會議中心(台北市松山區復興北路99號)
報名費用:優惠價33,600元

 

 


top