在工作職場中若是做著喜愛的工作、有成就感、獲得主管的肯定、公司有發展前景而且還有一群共同打拼的好同事，這真再完美不過了。常聽很多人說至少要在職場中有幾位合作的來的好同事，有團體的感覺，其他的部份沒有那麼完美，仍是可以接受的。可見是否能跟合的來的伙伴共識、在職中是否有自己可融入的小團體，是一件重要的事，尤其對年紀愈輕或女性的工作者而言，愈是重要。

游淑玫（承諾企管負責人）

在工作職場中若是做著喜愛的工作、有成就感、獲得主管的肯定、公司有發展前景而且還有一群共同打拼的好同事，這真再完美不過了。常聽很多人說至少要在職場中有幾位合作的來的好同事，有團體的感覺，其他的部份沒有那麼完美，仍是可以接受的。可見是否能跟合的來的伙伴共識、在職中是否有自己可融入的小團體，是一件重要的事，尤其對年紀愈輕或女性的工作者而言，愈是重要。

也因如此，若遇到處的來的同事離職時，多少會對個人造成些影響。曾見過幾個案例：

1.在小團體中只要是較指標性的人物提出離職，很容易起帶頭作用。若再加上這號人物的離開若來自於對公司的不滿，那影響更大，甚至造成大家一起離職的情況。這樣的情況在以人力為主的服務業中，顯而易見。

2.在短期內(一年)合的來的同事一一離開，在工作中逐漸有孤獨感，又找不到其他小團體可融入時，就會開始思考離職這件事。團隊的管理者要留意氛圍對員工造成的影響。

3.小團體中有人先離開到另一家公司，後來回來鼓吹其他同事一起跳槽，此時很容易受之前情誼的影響，經鼓吹而離開。

當然人是情感的動物，對小團體本來就有渴望，也希望透過小團體的力量在工作上獲得支持。只要小團體有些風吹著動，受影響總是難免。但工作是自己的，朋友再怎麼好也無去幫你走完人生的路，所以當此情況發生時，應該要讓自已站在更高的位置看此事。在因衝動而提出離職前，先問問自己以下的問題： 【問題一：同事對公司的不滿，也代表自己對公司的不滿嗎?】 透過此問題，讓自己釐清立場位置不同，能力表現不同，人際關係不同，分析後的結果也不儘相同。

【問題二：對公司不滿而產生的憤怒，是誰的情緒?】 透過此問題，讓自己了解別將別人的情緒當成自己的情緒，不受別人情緒影響，才能清楚判斷。

【問題三：同事所鼓吹的新公司，真有他說的這麼好嗎?】 透過此問題，讓自己更仔細的分析二者的利害得失。因為人往往不會否定自己的決定，所以對於鼓吹跳槽這件事需多留心。

【問題四：為什麼近年來公司同事一一離職，而且層面包含中高階主管?公司的經營管理團隊重視人才嗎?公司有什麼機制來減緩這樣的情況?公司是否有意識到這問題?...等】 透過這些問題，讓自己有機會思考公司經營管理的狀況，若一家企對經營管理有問題，也不適合久留。

【問題五：問自己的工作願景是什麼？對自我的工作期待是什麼？對自己的職涯規劃是什麼？未來三到五年會是如何?】 這些問題，才是最重要的問題。唯有清楚了解自己的目標與渴望，才能真正不受別人的影響。問了這些問題，也許會發現現在職場的不適合，卻有助於未來的發展。但也可能現在很適合的職場，卻會阻礙未來的發展，更需要儘速離開才是。

「天下沒有不散的宴席」，只要記得「沒有永遠的同事，但有永遠的朋友」。面對好同事的離職，給予最大的祝福。地球是圓的，若真有緣一定再聚首。