工作職能
經營管理
2014年08月25日
職場奮鬥記之夾心篇（十) 「有關裁員這檔事」(中)
永遠記得在2007年底的金融風爆時期，因業務量急速減縮，再加上整體環境的不確定性，仔細考量單位財務狀況及預估未來半年可能的營收後，做出了「裁員」的決定。想當然這決定也引起了組織內員工的質疑、不安與反彈，但管理的重點不是把人裁了就好，管理者應該要做以下的事情...
經營管理
2014年08月20日
職場奮鬥記之夾心篇（九) 「有關裁員這檔事」(上)
在領導課程中，筆者很常問「曾經因人員不適任，主動裁員（lay off）的主管請舉手」，如果課程中有三十位主管，最多就四分之一的人舉手。了解沒舉手的主管是什麼原因，有些人會說「裁員是HR的事，但我們也很少裁員」、「因為是資深人員，所以不好處理」、「部門有KPI，離職率也在其中」、「上頭主管不會做這樣的事，提了也沒用」、「我們找人都來不及了，沒人可以裁」、「裁員需要付出成本，⋯
經營管理
2014年08月26日
職場奮鬥記夾心篇（十一 ) 「有關裁員這檔事」(下)
談完外在因素對公司裁員決策的影響後，接著談的是人員問題，這應該也是不少主管會面臨情況。當員工呈現那些情況時，有可能被公司lay off ?