工作職能
經營管理
2014年07月29日
職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(下)
主管要分析的是有那些項目是員工能自行掌握的？有那些是員工無法自行掌握的？若由上表內容範例中，清楚發現只有「主管評核5%」該項目是員工無法自行掌握的，其他皆屬員工應努力達標的部份。再分析細項內容，該如何做才能獲得最佳的表現? 接著主管要清楚考核項目的評核標準，幫員工找出弱並提出改善建議，也知道下一步要如何幫忙與協助。
經營管理
2014年07月24日
職場奮鬥記之夾心篇(七) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(中)
工作績效是員工表現優劣的衡量基礎，也是展現主管管理能力的重要指標。一般而言績效差的員工原本就需要必管理，但績效不錯或表現突出的員工就可以不管嗎?