經營管理


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2014年07月17日
職場奮鬥記之夾心篇(六) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(上)

職場奮鬥記之夾心篇(六) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(上)

很多主管都會有同樣的議題,績效管理與員工關係無法平衡? 若過於強調績效管理,員工就會自動遠離。

 

 


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2014年07月29日
職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(下)

職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(下)

主管要分析的是有那些項目是員工能自行掌握的?有那些是員工無法自行掌握的?若由上表內容範例中,清楚發現只有「主管評核5%」該項目是員工無法自行掌握的,其他皆屬員工應努力達標的部份。再分析細項內容,該如何做才能獲得最佳的表現? 接著主管要清楚考核項目的評核標準,幫員工找出弱並提出改善建議,也知道下一步要如何幫忙與協助。

 

 


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2014年07月10日
職場奮鬥記之夾心篇(五) 「誰是接班人? 」(下)

職場奮鬥記之夾心篇(五) 「誰是接班人? 」(下)

請問:「績效表現好的人,就是主管的最佳人選嗎?」「輪調單位最多的人,就是最佳人才嗎?」

 


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2014年07月24日
職場奮鬥記之夾心篇(七) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(中)

職場奮鬥記之夾心篇(七) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(中)

工作績效是員工表現優劣的衡量基礎,也是展現主管管理能力的重要指標。一般而言績效差的員工原本就需要必管理,但績效不錯或表現突出的員工就可以不管嗎?

 

 

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