工作職能
專業服務系列
2013年10月02日
成功致勝談判技巧
前美國總統甘迺迪曾說，「絕不因恐懼而談判，但也絕不懼怕談判。」 談判結果是否能接近預期，除了取決於談判技巧，也在於談判者能否在利益衝突的情況下，考量兩造立場，協調出消弭問題的方案，因此我們都期盼學會談判技巧，卻容易忽略談判的策略思維，殊不知上談判桌前須先審時度勢，確立立場、擬定目標並揀選戰術，如此將大幅提升談判效益。
承諾服務
2013年10月01日
顧問服務
顧問服務簡介
好的顧問應該要有點、線、面的思維。由單位組織到企業整體、由企業整體到產業趨勢、由產業趨勢到大環境的影響，以上觀點缺一不可。顧問的思維應該能具備各項要素，而非只是單一事件的考量。如此才能協助企業在最適合的成本下，發揮出最大的效益。
公開課程
2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『系統思考研習營』
您知道嗎？某公司總經理運用系統思考原則(成長上限)，在公司快速成長時，著手主管能力的培養及管理系統的重建，使得該公司連續三年呈現大幅成長，突破成長的限制，淨利達百分之四十。某公司副總應用系統思考法則（飲鴆止渴），改善傳統的決策方式，限制新產品開發的數量，結果使得公司利潤增加了百分之百。
您期望嗎？企業組織由於跨部門運作不良，造成的損失往往高達數千萬元，系統思考可以培養組織整體思考的能力，提升經營決策品質，創造組織的高績效管理。
您想要嗎？系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升。
