工作職能
公開課程
2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『願景領導修練營』
您知道嗎？從A到A+書中所提的卓越企業，幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織，第五級領導人是一個謙卑的願景領導者，處處以公司的目標為先，其中以HP的創辦人大衛‧普克最具代表性。
您期望嗎？若要具備願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式，除了有效提高員工向心力，減少員工離職率外，更大的好處在於，可激發出員工的創造力。
您想要嗎？以個人願景為基礎的領導方法，同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊，我們迫切需要願景領導的技能與方法！
公開課程
2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『團隊學習工作營』
您知道嗎？組織中的效率無法發揮，是由於每個人的觀念、想法、經驗、專長都各自不同，在會議、共事、工作的過程中，逐漸形成本位主義，如果不能有效處理，極可能拖垮整個組織的競爭力。
您期望嗎？某廣告公司的經營團隊在一次深度匯談的過程中，化解了三年前所造成的誤會，使得決策的品質更好。某公司的業務，在聆聽的練習中，加強了他了解顧客的需求，使得他在推銷產品的業績大幅提升。
您想要嗎？這種高效能的團隊溝通方式，將會促進了集體思考的能力，無論在下決策、研發新產品，企劃案的討論，各項會議，我們迫切需要開創性交談的環境與應用工具！
公開課程
2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『系統思考研習營』
您知道嗎？某公司總經理運用系統思考原則(成長上限)，在公司快速成長時，著手主管能力的培養及管理系統的重建，使得該公司連續三年呈現大幅成長，突破成長的限制，淨利達百分之四十。某公司副總應用系統思考法則（飲鴆止渴），改善傳統的決策方式，限制新產品開發的數量，結果使得公司利潤增加了百分之百。
您期望嗎？企業組織由於跨部門運作不良，造成的損失往往高達數千萬元，系統思考可以培養組織整體思考的能力，提升經營決策品質，創造組織的高績效管理。
您想要嗎？系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升。
公開課程
2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織
是什麼原因導致企業投入了大量的資源卻做不出品牌真正的差異化?
又是什麼因素讓您的組織在人才不斷發展的同時卻仍停滯不前?
問題就在於企業的核心價值與定位是否有效落實於組織中，而透過五項修練的串聯與應用，讓組織學習更為快速且有效！不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務，皆不可缺少這套錦囊秘笈，除了為你個人帶來一生的助益，也為你的組織帶來管理上更大的效能。