邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『願景領導修練營』

您知道嗎?AA+書中所提的卓越企業,幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織,第五級領導人是一個謙卑的願景領導者,處處以公司的目標為先,其中以HP的創辦人大衛普克最具代表性。

您期望嗎?若要具備願景領導的能力,必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧,效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式,除了有效提高員工向心力,減少員工離職率外,更大的好處在於,可激發出員工的創造力。

您想要嗎?以個人願景為基礎的領導方法,同時兼顧個人的成長與組織發展,無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊,我們迫切需要願景領導的技能與方法!

 

時 間

  

課 程 大 綱

     

第一天

09:00

12:00

提高執行力

的良方

如何轉化願景為行動力

願景經營的管理架構

創造性張力產生執行力

組織缺乏執行力的根本原因,往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解,因而缺少了承諾與行動,培養從願景到現況的行動技巧,將有助於目標的達成。

從個人的願景著手,認清個人所信奉的價值觀,並與組織的願景相輔相成,賦予工作背後更高的生命意義,這也是以領導組織的第一步,以願景領導自己。

第一天

13:00

17:00

釐清

個人願景

生命輪的檢視與啟發

個人價值觀的釐清

描繪願景及認清現況

第二天

09:00

12:00

領導的

五種方式

告知,推銷領導模式的運用與練習

測試與諮商的領導技巧

願景匯談的共創法

隨著組織規模及文化的發展,我們在不同的階段會需要不同的領導模式,如能善用從告知到推銷的領導方式,將能有效激發出員工的熱情,產生比獎金更持久的工作誘因。

如何將願景所產生的強大動力,導入到組織的日常工作中,使個人與組織產生雙贏,需要管理者運用方法與智慧,建立內在激勵的願景共享機制。

第二天

13:00

17:00

願景共享

的激勵方法

願景共享的領導流程

個人發展回顧法

願景領導的成功案例

 

課程時間:201755 09:00─56 17:00
課程地點:犇亞商務會議中心(台北市松山區復興北路99號)
報名費用:原價16,000元,優惠價12,800同時報名三堂課程另有優惠

 

 


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