時 間

主   題

課 程 大 綱

研  修  內  容

第一天

09:00

｜

12:00

提高執行力

的良方

‧如何轉化願景為行動力

‧願景經營的管理架構

‧創造性張力產生執行力

◆組織缺乏執行力的根本原因，往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解，因而缺少了承諾與行動，培養從願景到現況的行動技巧，將有助於目標的達成。

◆從個人的願景著手，認清個人所信奉的價值觀，並與組織的願景相輔相成，賦予工作背後更高的生命意義，這也是以領導組織的第一步，以願景領導自己。

第一天

13:00

｜

17:00

釐清

個人願景

‧生命輪的檢視與啟發

‧個人價值觀的釐清

‧描繪願景及認清現況

第二天

09:00

｜

12:00

領導的

五種方式

‧告知,推銷領導模式的運用與練習

‧測試與諮商的領導技巧

‧願景匯談的共創法

◆隨著組織規模及文化的發展，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用從告知到推銷的領導方式，將能有效激發出員工的熱情，產生比獎金更持久的工作誘因。

◆如何將願景所產生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內在激勵的願景共享機制。

第二天

13:00

｜

17:00

願景共享

的激勵方法

‧願景共享的領導流程

‧個人發展回顧法

‧願景領導的成功案例