經營管理


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2014年08月26日
職場奮鬥記夾心篇(十一 ) 「有關裁員這檔事」(下)

職場奮鬥記夾心篇(十一 ) 「有關裁員這檔事」(下)

談完外在因素對公司裁員決策的影響後,接著談的是人員問題,這應該也是不少主管會面臨情況。當員工呈現那些情況時,有可能被公司lay off ? 

 


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2014年08月25日
職場奮鬥記之夾心篇(十) 「有關裁員這檔事」(中)

職場奮鬥記之夾心篇(十) 「有關裁員這檔事」(中)

永遠記得在2007年底的金融風爆時期,因業務量急速減縮,再加上整體環境的不確定性,仔細考量單位財務狀況及預估未來半年可能的營收後,做出了「裁員」的決定。想當然這決定也引起了組織內員工的質疑、不安與反彈,但管理的重點不是把人裁了就好,管理者應該要做以下的事情...

 


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2014年08月20日
職場奮鬥記之夾心篇(九) 「有關裁員這檔事」(上)

職場奮鬥記之夾心篇(九) 「有關裁員這檔事」(上)

在領導課程中,筆者很常問「曾經因人員不適任,主動裁員(lay off)的主管請舉手」,如果課程中有三十位主管,最多就四分之一的人舉手。了解沒舉手的主管是什麼原因,有些人會說「裁員是HR的事,但我們也很少裁員」、「因為是資深人員,所以不好處理」、「部門有KPI,離職率也在其中」、「上頭主管不會做這樣的事,提了也沒用」、「我們找人都來不及了,沒人可以裁」、「裁員需要付出成本,

 


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2014年07月29日
職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(下)

職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(下)

主管要分析的是有那些項目是員工能自行掌握的?有那些是員工無法自行掌握的?若由上表內容範例中,清楚發現只有「主管評核5%」該項目是員工無法自行掌握的,其他皆屬員工應努力達標的部份。再分析細項內容,該如何做才能獲得最佳的表現? 接著主管要清楚考核項目的評核標準,幫員工找出弱並提出改善建議,也知道下一步要如何幫忙與協助。

 

 

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